客户见证
齐鲁宏业纺织集团有限公司
石家庄双鸽食品有限公司 董事长
衡水某化工有限公司 总经理
山西紫林醋业有限公司 闫裕峰副总
视频专区
分之合服务
  • 企业名称:山西鴻生化工有限公
  • 服务周期:9个月
  • 现存问题:管理混乱,考核流于形式,安全事故多,利润低。
山西鴻生化工有限公司
  • 服务项目: 对于《企业文化暨经营哲学》、《分之合经营暨阿米巴》、《规范化暨精益生产方式》、《日式5S现场管理》、《立体化营销及回款管理》、《企业互联网 +
  • 落实效果:落实6个月彻底杜绝安全事故,通过绩效考核落实各级管理者工作积极性大大提高,通过分之...【详情】
苍山县宝庆超市有限公司
  • 服务项目:对于《企业文化暨经营哲学》、《分之合经营暨阿米巴》、《规范化暨精益生产方式》、《日式5S现场管理》、《立体化营销及回款管理》、《企业互联网 +
  • 落实效果:落实三个月各级管理者起到了应有的作用,杜绝了推诿扯皮现象,销售额提升1.5倍,每年费...【详情】
分之合咨询
   企业管理咨询第一阶段90天:    
  (一) 与企业共同推进《规范化管理体系及专用规则》体系建设,并完成一个环节就对一线员工考核一个环节。 
  (二)制定企业中高层管理者的绩效考核方案,并对绩效考核进行培训。 
  (三)根据企业经营管理实态制定(阿米巴经营模式)《分之合经营管理模式》方案并进行落实; 
  (四)根据企业财务管理实态制定并落实《分之合财务管理... 企业管理咨询第一阶段90天:    (一) 与企业共同推进《规范化管理体系及专用规则》体系建设,并完成一个环节就对一线员工考核一个环节。  (二)制定企业中高层管理者的绩效考核方案,并对绩效考核进行培训。  (三)根据企业经营管理实态制定(阿米巴经营模式)《分之合经营管理模式》方案并进行落实;  (四)根据企业财务管理实态制定并落实《分之合财务管理...
训练现场
第91期《规范化管理暨精益生产方式》落地课
  • 第91期《规范化管理暨精益生产方式》落地课
  •          2016年4月27日《规范化管理暨精益生产方式》落地课圆满结束,200名企业家和管理者在这4天三夜的实操过程中找到了企业管理的“毛细根”——管理者管理“六位一体”和一线员工操作“四图一则一暴”               【查看详情】
《规范化管理暨精益生产方式》课程现场
《规范化管理暨精益生产方式》课程现场
《规范化管理暨精益生产方式》落地课现场
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